12月5日，区国资中心组织召开2026年度国资国企全面预算编制工作部署会议，系统总结过去一年预算管理工作成效，并对下一阶段重点任务进行安排部署。区国资中心党委书记、主任金建永主持会议并讲话。区国资中心班子成员、各区属国企集团总经理及财务、投资相关部门负责人参会。

会议通报了2025年全区国企预算管理工作的整体情况，并强调全面预算管理在国资国企工作中发挥着引领全局、统筹协调的关键作用。2026年是国企改革深化提升行动攻坚之年，必须高标准、严要求落实财务决算与预算编制各项工作，为“十五五”良好开局奠定坚实财务基础。

会上，区国资中心分管领导及相关科室负责人就预算编制与执行中的具体问题进行了业务指导，重点强调了投资性项目数据报送的规范性与一致性要求，并对管理费用列支、费用管控刚性等常见问题作出明确提示与规范说明。

各集团总经理围绕预算管理实践中面临的挑战进行了交流，并就做好2026年预算工作表态，表示将进一步提高站位、强化规划，切实增强预算执行的严肃性与有效性，确保预算目标落地。

金建永就抓好全面预算工作提出四点要求：一是要聚焦战略引领，做实预算编制“源头关”。预算编制须紧密围绕发展大局，坚持效益优先，加强科学研判与部门协同，确保“业务有预算、预算有依据、执行有标准”。二是要聚焦刚性执行，筑牢预算管控“硬防线”。要做到严控预算调整，动态监控数据，规范支出管理，用信息化手段实现全流程管控。三是要聚焦风险防控，拧紧预算管理“安全阀”。要严控债务风险，强化负债规模和资产负债率双重管控，杜绝低效投资、盲目投资，强化合规风险，穿透式管理下属子公司、参股企业。四是聚焦机制保障，激活预算执行“动力源”。 要层层压实主体责任，完善考核机制，将预算执行与绩效评优挂钩，加强队伍建设，强化监督问责，确保预算管理体系有效运转，为国资国企高质量发展提供坚实支撑。