11月26日，宁波市鄞州区国有资产管理中心组织区属国企代表，赴杭州市开展专题考察交流活动。调研组由区国资中心党委委员、副主任史彬带队，鄞城集团、鄞工集团人力资源工作负责人及相关科室同志参加。此行旨在学习借鉴先进地区在国有企业考核评价与薪酬激励方面的成功实践，为进一步深化鄞州区国资国企改革、提升市场化运营水平汲取经验。

考察组首站到访杭州西湖投资集团有限公司。在与西湖区财政局（国资局）及西投集团的座谈交流中，西湖区财政局副局长王瑛系统介绍了区级层面对国企的考核导向与工资决定机制。西投集团分享了在区级考核框架下，实施“必选指标+个性指标”相结合的考核体系，以及根据人员类别差异化实行岗位绩效工资制、年薪制、协议工资制等多种薪酬模式的经验。这些做法体现了考核的精准性与薪酬分配的灵活性，具有较强的借鉴意义。

随后，考察组调研了物产中大元通汽车公司。物产中大集团总部相关考核负责人首先介绍了集团对子公司的综合考核与经营业绩评价体系。元通汽车公司人力资源负责人详细阐述了其针对下属子公司的考核架构、集团本级薪酬考核机制以及子公司负责人的薪酬构成。作为完全参与市场竞争的汽车全周期服务集团，元通汽车年营收规模约400亿元，员工约5900人，其市场化、专业化的考核与薪酬管理实践，为竞争类国企提供了重要参考。

本次考察为鄞州区国资国企更加科学合理地制定考核体系和薪酬体系提供了宝贵经验，下一步，鄞州区将结合区域实际，积极吸收转化先进做法，切实激发区属企业内生动力，为加快区属企业产业化转型，市场化竞争提供有力支持。